Eureka!
Je hebt een idee en daar wil je direct mee aan de slag. Je zoekt iemand die je kan vertellen of jouw idee haalbaar is. Iemand die helpt om de eerste stappen te zetten. Iemand die technisch is, creatief en resultaatgericht, maar ook kritisch en pragmatisch. Iemand die snel een prototype of een eerste versie kan realiseren waarmee jij richting potentiële klanten of investeerders kan.
@#$%!
Je krijgt niet waar je om gevraagd hebt. Mensen begrijpen je niet, of ze gaan gewoon hun eigen gang. Je vraagt je af waar die IT'ers überhaupt de hele tijd mee bezig zijn. Dingen duren eindeloos lang. Je hebt iemand nodig die weet hoe de vork in de steel zit en zorgt dat er niet langer aangemodderd wordt. Spijkers met koppen slaan - of de boel afblazen.
Herkenbaar? Lees snel verder - of neem direct contact op.
Mijn specialiteit is de ontwikkeling van software voor online-dienstverlening - met name in complexe, specialistische hybride omgevingen waar (veel) verschillende systemen / platformen moeten samenwerken en waarbij zaken als data en betrouwbaarheid kernbegrippen zijn.
Sparringspartner op het gebied van ICT-aanbestedingen, -projectplannen maar ook bijvoorbeeld bij de inhuur van personeel. De vertaalslagslag leveren tussen een idee en ICT. Hierbij valt onder andere te denken aan:
Advies & dienstverlening aan MKB en/of start-ups op het gebied van agile, social media, advertising, big data, AI, internet of things - zowel brainstormen over (unieke) toepassingen, audits van bestaande oplossingen en ondersteuning bij het daadwerkelijk implementeren of product ownership. De vertaalslag leveren van idee naar ICT en indien nodig ook de oplossing ontwikkelen.
Soms is het helemaal niet nodig om een nieuw systeem te bouwen - software van meer dan 30 jaar oud kan nog prima functioneren, mits de benodigde infrastructuur aanwezig is. Het is wel belangrijk dat een en ander doorontwikkeld kan blijven worden - en daarvoor moet de kennis over de gebruikte technologie ergens geborgd zijn - en dat is niet vanzelfsprekend. IT verandert snel en daarmee ook de beschikbare kennis.
Het kan voorkomen dat er behoefte is aan hele snelle prototypes. Sneller dan de eigen organisatie kan leveren. Binnen een paar dagen. Of gewoon Direct. Bijvoorbeeld ter ondersteuning van een salesproces. Of ter ondersteuning van beslissingen. Of om verandering in gang te zetten, bijvoorbeeld omdat IT-projecten en/of organisaties ‘vast’ zitten. Of gewoon omdat je een idee hebt en het wil toetsen. Hands-on.
IT-projecten succesvol maken vraagt meer dan simpelweg projectmanagement en logistiek voor het bouwproces van een nieuw systeem. Het is belangrijk om aan de verschillende aspecten van een project genoeg aandacht te besteden - en niet direct een technische oplossing te zoeken.
Voor een succesvol project moeten alle partijen de opdracht én haar context goed begrijpen en het project met vertrouwen ingaan. Als er redenen zijn om de opdracht te wijzigen is het belangrijk dat zowel opdrachtgever als opdrachtnemer begrijpen waarom.
Om de scope van een project te bepalen moet een afweging gemaakt worden van welke zaken relevant zijn (en welke niet); data, schaalbaarheid, compatibiliteit, uptime, betrouwbaarheid, security, privacy, documentatie, handleidingen, training, support. Tijd besteden aan zaken die niet relevant zijn is zonde. Omgekeerd kan het ontzettend tijdrovend zijn om zaken achteraf toe te voegen - erg frustrerend voor opdrachtgever én opdrachtnemer.
Bij het ontwikkelen van een product is kwaliteit belangrijk - en dan met name het kiezen van de juiste kwaliteit. Gebrekkige kwaliteit levert problemen met bijvoorbeeld bruikbaarheid, betrouwbaarheid, veiligheid of schaalbaarheid. Een te hoge kwaliteit - bijvoorbeeld onnodige infrastructuur, uitzinnige documentatie, overbodige functionaliteit of over-engineering - brengt onnodige kosten met zich mee.
Voor de realisatie van een project zijn goede teams belangrijk. Niet alleen de juiste technische kennis is cruciaal, maar ook de mix van karaktereigenschappen en kwaliteiten die er voor zorgen dat de puntjes op de i gezet worden én er tegelijkertijd genoeg vaart in een project blijft zitten.
Een systeem dat op de plank belandt, is zinloos. Een goede uitrol / ingebruikname is ontzettend belangrijk. Hiervoor is het van belang op voorhand een goed beeld te krijgen van wat nodig is om de gebruikers met het nieuwe systeem aan de slag te laten gaan.
Meestal is een project niet afgelopen als het is opgeleverd. Onderhoud. Downtime. Verbeteringen. Een vervolgfase. Belangrijke zaken om goed in kaart te brengen.
Eerst als hobby, bijv. race-spelletjes, een drumprogramma en een software voor grafische user-interface van een game-editor voor Doom, een van de aller eerste first person shooters. Sterke interesse voor programmeertalen, muziek en graphics - liefst een combi van die drie waar ik soms over schrijf op www.shuffleandboogie.com. Daarnaast houd ik me bezig met koken, theater, bassen, het verzinnen van ideeën voor mogelijke ondernemingen - en ben ik vader. Dat laatste samen met de allerliefste mamma van de hele wereld die ook nog eens heel slim én een heel erg goede adviseur en tekstschrijver is.
Sinds 1998 ben ik werkzaam binnen de IT, eerst als IT-specialist voor een detacheringsbureau, daarna als developer / architect bij een internetbedrijf en de laatste tien jaar bij een start-up / scale-up die gestart is naar aanleiding van mijn technische input en prototypes en waar ik mede verantwoordelijk was voor de inrichting van de IT afdeling en alle daarbij behorende processen.
Binnen mijn werk heb ik veel verschillende aspecten van IT gezien, bijvoorbeeld de bouw van een high performance webshop met duizenden euro’s omzet per dag, het ontsluiten van legacy software, het schrijven van projectplannen en complete architecturen tot het doen van snelle hacks en/of pilots om veranderingen in gang te zetten, eenvoudige scripts voor data-extractie, de bouw van de software voor een complete NoSQL database en de bouw van supersnelle indexes voor recommender systems. Voor klanten variërend van eenmanszaken tot internationale banken, overheden en staatsbedrijven.
Persoonlijk hecht ik aan een open werkwijze, hands on-mentaliteit en directe communicatie. Korte lijnen, frequente terugkoppeling. Geen moeilijke woorden. Niet praten, maar doen. Inspireren. Agile methodieken indien mogelijk. Openstaan voor ideeën en ze op tijd weer loslaten. Zaken direct bespreken en verwachtingen toetsen op realisme en bijstellen waar nodig.
G!
Gewerkt voor/met (onder andere) de volgende partijen:
Ervaring met (onder andere) de volgende technieken / methoden / systemen:
Giel Stekelenburg
Nieuwstraat 105
9724 KK Groningen
KvK-nummer 70272085
BTW-nummer NL001423785B96
Bankrekening NL55INGB0679769889